Formation déléguer et responsabiliser

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Pour qui :

Tout Public :
Salarié, managers, responsables, demandeurs d'emploi, indépendants,

Eligible :
CPF, plan de développement des compétences, reclassement...

Pré-requis

Aucun

Objectifs pedagogiques

Contenu de la formation

  • Développement personnel (se connaître en tant que manager)
  • Différencier la notion directive de la délégation
  • Comment déléguer ?
  • Identifier les missions prioritaires
  • Être compris
  • Définir les objectifs de la mission au collaborateur
  • Connaître les limites du collaborateur en fonction du niveau de compétence et de sa motivation
  • Donner la capacité au collaborateur de s’auto-organiser face à cette délégation
  • Fixer des objectifs qui dynamisent la motivation du collaborateur
  • Savoir fixer des échéances
  • Cas pratique : Test de personnalité et comportement
  • Cas pratique : Mises en situation et jeux de rôles filmés par le formateur
  • Donner un feedback constructif
  • Transmettre des axes de progression
  • Passage en revue des acquis de l’apprenant dans un cadre concret

 

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Flexibilité du planning pour l’organisation des séances

Cours particuliers sur-mesure à distance ou en face à face ou session en petits groupes en entreprise

Extranet et elearning spécifique pour travailler entre chaque séance