Formation déléguer et responsabiliser
Je me renseigne...
Pour qui :
Tout Public :
Salarié, managers, responsables, demandeurs d'emploi, indépendants,
Eligible :
CPF, plan de développement des compétences, reclassement...
Pré-requis
Aucun
Objectifs pedagogiques
- Optimiser ses performances
- Responsabiliser ses collaborateurs, les motiver
- Développer les compétences de ses collaborateurs
- Développer leur autonomie
Contenu de la formation
- Développement personnel (se connaître en tant que manager)
- Différencier la notion directive de la délégation
- Comment déléguer ?
- Identifier les missions prioritaires
- Être compris
- Définir les objectifs de la mission au collaborateur
- Connaître les limites du collaborateur en fonction du niveau de compétence et de sa motivation
- Donner la capacité au collaborateur de s’auto-organiser face à cette délégation
- Fixer des objectifs qui dynamisent la motivation du collaborateur
- Savoir fixer des échéances
- Cas pratique : Test de personnalité et comportement
- Cas pratique : Mises en situation et jeux de rôles filmés par le formateur
- Donner un feedback constructif
- Transmettre des axes de progression
- Passage en revue des acquis de l’apprenant dans un cadre concret
Flexibilité du planning pour l’organisation des séances
Cours particuliers sur-mesure à distance ou en face à face ou session en petits groupes en entreprise
Extranet et elearning spécifique pour travailler entre chaque séance